架构即未来之组织

这篇内容来自《架构即未来》这本书，分别从组织架构、流程制定、技术架构三个层面来讲构建一个可伸缩可扩展的技术型产品的方法论，可以看出本书的作者是这方面多年耕耘的专家，对问题的理解非常系统性，有很深的洞见。本书可以说是截止到目前今年读过的最好的技术书籍，下面把我比较有感触的点记录下来。

组织的形式

优点：

缺点：

单一的负责人，缺乏项目负责人。即使是开发最简单的项目都有不同部门配合完成，上面的职级列表，各部门之前都有独立的负责人，直到最上面的CTO才有公共的管理层级上的父节点，项目一旦出现问题，各个部门很容易出现责任推诿的现象
这种职级结构下，被证明跨部门沟通其难，一个研发工程师要找到一个对他的项目进行测试的工程师必须在职级体系中上下求索才能找到这个人
容易造成部门之间的利益冲突

如图所示，相比于职能型团队除了纵向的管理团队，还增加了项目管理团队，同样颜色的员工归属于同一项目团队

矩阵型组织，解决了职能型组织的缺点：

矩阵型组织也有其缺点

一个人要参与多个组织，向两个或者三个人汇报，成员会有很大压力，因为各方对他的要求是不完全一致的，而且参与多个组织也必须参与到多个组织的会议中，花费更多的精力用来沟通

敏捷型组织的优势：

敏捷型组织的劣势：

去除了一些传统上的管理岗位，这会让一些经理感到不安
当组织不当，如代码所有权或者责任范围有重叠的时候，会导致团队无法自治，导致创新力下降；这不意味着不能有团队来提供基础服务或者代码库，可以以内部开源的方式给其他团队提供基础能力

你会开没有油量表和速度表的车出门吗？

使用可度量的方法工作，可以按照如下步骤：

度量指标方面可以以下几个方面做参考：

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